人才招聘

124期单双中特:人才戰略

           培養內生人才 造就人才梯隊
           提升人才戰略“軟環境” 提高跨越發展“硬實力”
           ——哈軸集團公司人才戰略推進工作2013年總結2014年計劃
 
  2013年,哈軸抓住我市新的發展機遇期,站在“實現產銷規模、技術水平雙跨越”的新起點上,應對新的形勢,制定了“南北聯動、跨越發展”的新戰略,提出了到2019年創百億企業的新目標。新思路、新舉措對企業干部員工提出了新要求,迫切需要擁有新知識、新理念的高素質人才,企業人才發展戰略的重要地位凸顯?!芭嘌諫瞬?、造就人才梯隊”的人才戰略,對哈軸有著特殊的意義。為此,哈軸黨委對人才工作進行了認真總結分析,結合公司的發展戰略,制定了公司人才發展計劃。現匯報如下:
      一、2013年人才戰略推進工作總結
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     2013年,哈軸集團公司高度重視樹立正確的人才觀并與企業文化建設相結合,從戰略角度和價值理念定位人才工作。各級組織把“全心全意依靠職工辦企業”的方針落到實處,牢固樹立以人為本、精益管理的思想,把人力資源作為企業發展的重要資源,制定實施“綜合性管理人才、專家型技術人才、高技能操作人才”同步進行的精益人才培養戰略。從激勵機制、團隊精神、核心價值觀及企業文化氛圍入手,著力提升人才工作的“軟環境”,在企業內部營造了“尊重人、培養人、造就人”的良好氛圍,把人才作為企業發展的根基,不斷夯實。2013年年初,公司制定了《人才戰略三年規劃》,提出要以人才培養與引進為重點,通過建立科學的“選、育、用、留”機制,到2015年,培養滿足生產需求的精益干事、精益先鋒、精益骨干、精益專家,用政策引領打造多能工、保全工,形成以500名高素質的管理人才、高水平的技術人才、高技能的操作人才為核心的精益人才隊伍。2013年,共計認定多能工267人,其中五級9人,四級14人,三級42人。通過員工技能的分等級認定,員工的收入與技能掛鉤,體現了自身價值,體現了“體面勞動”,激發了廣大員工學技術、練技能的熱情和干勁。
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     在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,哈軸集團公司真正把維護員工學習成長的權利擺在重要位置,制定了《員工職業生涯發展規劃》,按照“長、家、匠”體系為員工設立學習成長的通道,進行陣痛式的薪酬體系改革,打破“大鍋飯”實行貢獻差異化的寬帶薪酬體系,建立人才激勵的長效機制,推動實施人才戰略。充分、合理、有效地利用內部的人力資源,做到崗適其人、人盡其才、才盡其用,發揮人力資源的最佳效益,引導員工樹立正確的價值取向;深入推進干部員工的競聘上崗,將空崗公示,在公司監督委員會的監督下公開、公平競聘上崗,同時,借用外腦導入BSC平衡計分卡、落實《績效考核辦法》。通過對人力資源開發管理的深化與發展,最大限度地發掘和培育適應“南北聯動、跨越發展”戰略推進的人才;通過規劃員工的職業生涯,使員工發展與公司發展保持一致,達到人企共贏、和諧發展。
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     哈軸集團公司將“文化留人”作為企業人才戰略的重點內容,從“理念認同、戰略認同、感情認同”三個方面入手,通過政治思想工作,培育員工正確的核心價值觀和工作觀,達到文化認同的效果。公司制定實施了《新員工培養計劃》,從新員工入廠開始,大力進行企業文化、核心價值觀、企業發展戰略教育,公司領導親自授課,語重心長的向新入廠員工詮釋“和諧發展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢,解讀企業文化和企業發展戰略規劃的相關內容;各單位干部員工以感情留人為己任,不遺余力的對新入廠員工進行培養,使他們感受到哈軸大家庭的溫暖。在良好的氛圍中,很多新員工快速成長,并初步在推進精益、生產經營中發揮作用?;褂械男略憊そ約旱那猩碭惺芊⒈碓凇豆崛恕繁ㄖ繳?,在員工隊伍中引起了共鳴。
 ?。ㄋ模?span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> 黨管人才:人才培養創出新局面
  哈軸集團公司黨委注重發揮黨建的功能和作用,圍繞用好用活人才,完善黨管人才的運行機制。制定實施《黨管人才工作實施意見》,加強了對人才培養工作的指導和調控,把握人才發展方向,激發人才隊伍的整體活力和創造力。堅持“黨組織民主選人,管理者高效用人”的原則,建立科學的“引、育、用、留”考核和培訓機制,經過公開選拔、招聘,全年共聘用了11名中層干部;引進大專學歷以上人才185人,從美國引進2名高級專家型人才。將企業實際與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來,以立行立改的態度端正作風,用創建學習型組織推動企業人才戰略,通過大力開展多層面、多角度、多載體、多種形式的培訓、培養,不僅使各層面干部員工獲得了長足的進步,同時有效整合了人力資源,在人力成本得到降低的同時,使勞動生產率得到了提高。
  一是強化員工素質培訓工作。全年開辦各類培訓班229個,培訓8430人次。根據各單位的培訓需求,分別制定了公司級和部門級年度培訓計劃,并在培訓過程中因地制宜、適時調整,有針對性地開展培訓,使培訓效果實現最大化。為了提高員工的工作質量,在公司內開展TS16949程序文件標準及過程審核和產品審核知識方面的培訓,貫徹了公司的質量方針和質量目標,使受訓員工掌握公司TS16949程序文件的應用,增強員工的質量意識,提高產品質量和工作質量,確保了公司質量體系有效運行。
  二是強化干部素養培訓。組織黨員領導干部深入學習黨的十八大精神和群眾路線教育實踐活動的有關文件、書籍;開展了精益管理、效率唯一理念和改革意識的培訓。公司董事長、總經理龐軍親自為中層以上干部進行授課,用“鷹的啟示”詮釋深化改革對擁有63年歷史的哈軸的重要意義;公司紀委對新任職中層干部集中進行了過好“品德關、名利關 、素養關”的崗前廉政教育及題為“誰擁有了卓越的領導力,誰就擁有了整個世界!”的專題講座;邀請市委黨校李天明教授進行了“十八大精神進企業”和“群眾路線是黨的傳家寶和生命線”專題講座;圍繞黨的群眾觀點、黨群相關知識、戰略與經營規劃、BSC平衡計分卡、績效理念、薪酬體系等方面舉辦了各種培訓班。
  三是強化全員精益培訓。以“精益理念”為核心,開展了公司級班組長的精益管理方法和拉動式生產等培訓,并多次舉辦關于精益改善理念、2S3D基礎改善、動作分析、山積表運用手法、SMED快速切換、TPM基礎維護保養等精益知識講座,為精益思想的普及與實踐應用奠定了堅實的基礎。舉辦專項精益基礎培訓班2個,培訓各單位精益干事、優秀青年骨干27人。采取理論與現場實戰相結合的辦法,脫產理論學習20小時,現場實戰15天,從2S3D目視化及方便操作的角度改善了6條生產線,對“產線少人化提高工作效率”進行了卓有成效的試驗;各基層單位舉辦各種精益基礎教育、基本工具培訓班。通過培訓,17名精益干事能夠獨立進行精益培訓的規劃、組織及授課;2名精益干事通過外委培訓成為公司第一批精益培訓師。
  四是強化實作經驗的培訓。由公司統一組織了包括精益生產知識、設備維護保養、數控基礎知識、磨工工藝理論和操作實踐等內容的20個課時的集中培訓。組織員工參加市13屆職工技術運動會,49名決賽選手,經過全市的統一閉卷考試,42名選手參加了實作考核,18名選手壓縮公差2/3以上,10名選手獲得市級“技術能手”稱號,并晉升技術等級。以“5S行動我付出、5S成果我受益”為主題,開展了“5S”競賽活動。各單位認真組織相關知識的培訓,進一步增強了廣大職工的“5S”意識,促進了現場環境的改善和精益生產的推進??咕胬砟钚?。通過班組、產線廣泛開展“每日一題”、“每周一題”活動,舉辦精益知識全員學習答卷和“精益魂、哈軸夢”電視搶答賽,增強了干部員工的精益意識。共召開精益成果、觀摩培訓會67次,讓更多員工參與到精益改善行動和研討中,啟發改善思路,交流經驗和不足,群策群力進行現場改善。
  2013年,哈軸人才戰略推進工作取得了一定成績,但仍存在一些現實問題,如員工隊伍年齡偏大,平均43.5歲,員工梯隊結構不合理;專業技能結構還不能適應企業今后發展的需要。
  二、2014年人才戰略推進工作計劃
2014年是哈軸集團公司踏上“南北聯動、跨越發展”新征途的筑基和起步之年,公司戰略的推進執行,關鍵在人才,根本靠人才。不僅需要思維超前、善闖市場的經營管理者,也需要善于改善、勇于創新的專業技術帶頭人和技術熟練、素質優良的操作者。因此,哈軸集團公司2014年的人才戰略推進工作,按照認同“價值人”理念,進一步確立人才戰略定位的總體思路,堅持“人才強企,人企共進”的原則,圍繞“3條主線”、“9個維度”,實施“18項措施”,全方位、立體化推進,營造“人人可成長、人人有舞臺、人人有價值”的人才環境。具體如下:
     1、人才發展主線:
大力加強人才梯隊建設,實施《員工職業生涯發展規劃》,按照“體面勞動”的理念,為員工提供一個良好的發展平臺,激勵員工不斷進取、努力工作和學習,實現個人素質和企業品質的同步提升,與企業共同發展、和諧共贏。
  維度1: 綜合性的管理人才
  措施1:暢通管理人員晉升和退出通道。發布《領導力素質模型及評價體系》,暢通管理序列從基層到高層管理者的發展通道,鼓勵員工積極向上,激發員工的進取心,通過員工自身的努力和公司的幫助,不斷提升管理能力、業務能力及個人修養,讓具有創新思維、德才兼備的員工脫穎而出。同時推行《中層領導干部經營績效考核辦法》和《三色獎懲制度》,以中層領導干部經營績效考核指標和干部年度考核結果為依據,對考核為不稱職者,將給予紅色處罰;考核為基本稱職者,將給予黃色警告;考核為優秀者,將給予綠色獎勵,對獲得綠色獎勵的領導干部,將予以重用。
  維度2:專家型的技術人才
  措施2:進行專家資質評定。按照科學規范的流程,將各專業的領軍人物評選定為管理類、技術類的精益專家,并制定與之相對應的薪酬機制,使專家所得報酬與項目貢獻掛鉤,與能力資質掛鉤。充分調動公司各類專業人員的積極性、主動性和創造性。
  維度3:高技能的操作人才
  措施3:進行操作者技能評定。通過鼓勵基層員工從初級工到“大工匠”的不斷進步,培養和造就一支掌握精益知識、操作技能精湛的高素質技術工人隊伍,為企業“南北聯動、跨越發展”新戰略鑄就最堅實的基礎。
     2、人才成長主線:
建立員工成長的長效機制,凸顯和保障員工通過學習獲取知識技能、提高自身素質的權利,使公司成為人才培養基地,形成外部引進與內部選才并行的培訓—培養—培育多重體系,幫助員工茁壯成長,成為企業的棟梁之才。
  維度4:人才培訓
  措施4:開展務實管用、成果導向的培訓工作。制定科學合理的《2014年公司員工培訓計劃》,注重培訓效果。全面培訓各類員工,強化精益意識、普及精益知識,提高業務水平和操作技能;專項培訓生產線長、優秀青年員工、現場改善優秀員工,提高精益管理能力和改善能力;專項培訓中層以上干部,培養管理者對建立精益企業方向及實施步驟的掌握。
  維度5:人才培養
  措施5:培養企業內部培訓師。著力培養精益培訓師、技能培訓師和政工培訓師。建立培訓師管理檔案,依據培訓效果對培訓師進行分級,并配套出臺培訓師管理激勵制度。培養精益培訓師隊伍,負責對各類人員進行精益知識、精益工具的普及培訓;培養技能培訓師隊伍,對普通員工進行培訓,提高全員操作技能;培養政工培訓師隊伍,滿足公司大政工格局的需求。
  措施6:開展實作訓練,強化對一線員工技能的培養。繼續開展技術運動會、名師帶高徒、“求改善、增收入”等活動,完善激勵政策,調動員工學習技術的積極性,提升員工的技術理論素質和實際操作技能。
  措施7:建立新員工培養新機制。結合實際,完善新員工實習期政策,培養新員工完成職業化過程的轉變,達到適應企業發展的崗位要求、價值觀念和行為模式。
  維度6:人才培育
  措施8:引導員工認同公司企業文化。加強企業文化的宣傳教育,開展卓有成效的思想政治工作,牢固樹立黨的群眾觀點和“三個理念”;開展豐富多彩的文體活動,激發斗志、鼓舞士氣,凝聚發展共識,匯聚發展力量。
  措施9:激發員工的進取心。學習和宣傳“長、家、匠”員工職業生涯發展路徑,引導員工胸懷“和諧發展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢,積極投身于“南北聯動、跨越發展”戰略之中。
  措施10:培育員工的感恩之心。以“哈軸人、哈軸夢”為主題,開展系列活動,彰顯哈軸大家庭的溫暖,引導全員樹立愛國、愛企、愛崗的追求和奉獻精神。
     3、人才標準主線:
  以戰略推進、戰略執行、戰略協同為標準,堅持崗適其人、人盡其才、才盡其用的原則,通過調查、分析、評審、認定,確立人才戰略定位,清晰人才戰略脈絡,規范人才戰略體系,明確人才戰略方向,收獲人才戰略成果。
  維度7:高效人才
  措施11:落實《績效管理考核細則》。推行BSC平衡計分卡,真實考量員工的工作績效,將考核結果作為人才評定的關鍵指標。
  措施12:深化薪酬體系改革。設計和推行科學合理的薪酬體系,健全人才激勵機制,引進合適人才、使用現有人才、開發潛在人才、儲備后續人才。
     維度8:精益人才
  措施13:開展人力資源理論研究。啟動人力資本投資理論的分析研究,澄清目前存在的模糊認識,推進人才戰略整體布局科學化、系統化,實現統籌兼顧。
  措施14:啟動“長、家、匠”資格評定。發布評定標準,增強員工的學習意識和競爭意識,形成“比學習、比進步、比貢獻”的良好氛圍,培育正向價值,激發正能量。
  措施15:進行多能工認定。注重多能工效能的發揮,倡導實行多能工組建單元生產線,實現產線少人化、精益化,有效整合人力資源,降低人力成本,提升勞動生產率。
  措施16:啟動保全工認定。進行產線與非產線保全人員分離,完善配套政策,進行等級認定,建立有效的激勵運行保障機制。
  維度9:尖端人才
  措施17:拓寬高端人才培養和引進渠道。探索創新國有企業人才開發與合作機制,建立企業內外結合的人才培訓體系。與國內外高等院校和對口機構合作,與哈爾濱職業技術學院、河南科技大學、哈工大建立聯合培養人才計劃,為人才進修深造和引進搭建平臺。2014年起,每年在哈工大招聘2名本科畢業生、在哈軸在崗職工子女中招收2名重點大學畢業生,送到美國史蒂文斯理工大學進行碩士學位深造。為企業戰略發展做好人才儲備工作。
  措施18:發揮技師工作室作用。以省級技能大師工作室為依托,完善相關制度,選拔車工、磨工、保全工、熱加工、裝配工等優秀技師組建技師工作室,開展技術攻關、技能培訓等活動,提供相互學習交流的平臺。
  哈軸的人才推進戰略是“南北聯動、跨越發展”戰略的重要支撐,必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度和切實可行的人才激勵政策,將“3條主線、9個維度,18項措施”落到實處,真正解決企業人才缺失的突出矛盾,營造“重才、惜才、愛才”的文化氛圍,全面實施人才戰略,驅動企業創新發展,提升哈軸的核心競爭力。
 
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